Ανάπτυξη του Τομέα Υγείας στα πλαίσια του ‘’Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς" 2007-2013
Σεμινάρια HL7 Hellas 2007 (Ξενοδοχείο President)
Θάνος Αθανασόπουλος
Ειδικός Σύμβουλος ΥΥΚΑ
Approaches to Hospital Integration
IHIC 2008
Brendon McAlevey
Senior Consultant
Orion Health/Apollo
Αρχιτεκτονικές Υλοποίησης Διαλειτουργικότητας σε Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα Κοινωνικής Ασφάλισηs
Οκτώβριος IHIC 2008
ΑΡΑΜ ΜΠΑΛΙΑΝ
Ph. D. Manager Δ/νση Λύσεων Κοινωνικής Ασφάλισης
Intracom IT Services
Έργα ΟΠΣΥ στο πλαίσιο του ΕΠ ΚτΠ του Γ΄ΚΠΣ
25/02/2010
Παρουσίαση στα πλαίσια της Hμερίδα «Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας: Διασϕάλιση Ποιότητας & Εργαλεία Πιστοποίησης», 25 Φεβρουαρίου 2010 Δημαρχείο Αμαρουσίου. (HL7 Hellas, EuroRec) Ροβόλας Παναγιώτης (Υπεύθυνος Τομέα Υγείας ΚτΠ ΑΕ)
Προτάσεις για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας και την Πρόληψη
Διατήρηση ή Αντικατάσταση των Πληροφοριακών Συστημάτων Υγειάς στις Υγειονομικές Περιφέρειες
Αρθρο Ημερησία 14/04/2005
Σε παγκόσμιο επίπεδο ο χώρος της πληροφορικής στον τομέα της υγείας είχε ανέκαθεν μια σειρά προβλημάτων τα οποία ήταν και είναι μοναδικά από την φύση τους.
Στην Ελληνική πραγματικότητα τα προβλήματα αυτά μεταφέρθηκαν αυτούσια και στις περισσότερες περιπτώσεις υπέρ-μεγενθυμένα.
Οι χαμηλοί προϋπολογισμοί για επενδύσεις στην πληροφορική και ειδικότερα σε ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα ή έλλειψη γνώσης του συνολικού ή μερικού κόστους αυτών των επενδύσεων, η πολυφωνία, ο κατακερματισμός και η διαφοροποίηση των αποφάσεων και κυρίως η έλλειψη μεθοδολογίας και τυποποίησης είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που ταλαιπωρούν τον τομέα αυτόν.
Παρόλα αυτά προσπάθειες έγιναν, μεθοδολογίες αναπτυχθήκαν, πληροφοριακά συστήματα παράχθηκαν, εγκαταστάθηκαν και λειτουργούν σε πολλά Δημόσια και Ιδιωτικά Νοσοκομεία της χώρας μας.
Η μοναδική ευκαιρία η οποία προέκυψε μέσα από το επιχειρησιακό πρόγραμμα της ΚτΠ και ειδικότερα από το μέτρο 2.6 για μερική επίλυση των προβλημάτων μέσα από ένα κεντρικό σχεδιασμό και από ένα συγκεκριμένο προϋπολογισμό (πολύ λιτό για το μέγεθος και τις απαιτήσεις των έργων) πέρασε και περνάει πολλά προβλήματα και λόγω των χαμηλών προϋπολογισμών αλλά και λόγω των νέων ανασχεδιασμών.
Έχει φανεί λοιπόν ότι ο σχεδιασμός, η υλοποίηση και η παραγωγική λειτουργία τέτοιων έργων είναι πολύ δύσκολη και ακριβή υπόθεση και θα πρέπει αφενός μεν να επιστρατευθεί όλα το ανθρώπινο δυναμικό της χώρας (εταιρίες & Δημόσιοι οργανισμοί) αφετέρου δε, να υπάρξει μια «βέλτιστη διατήρηση» των υπαρχόντων εφαρμογών, οι οποίες ικανοποιούν ή μπορούν να ικανοποιήσουν τις προδιαγραφές του κεντρικού σχεδιασμού του Υπουργείου και μπορούν να διαλειτουργήσουν εντός και εκτός των οργανισμών (Νοσοκομεία, Κέντρα Υγείας).
Είναι λοιπόν θέμα κόστους η ανάγκη διατήρησης των υπαρχόντων πληροφοριακών συστημάτων, που λειτουργούν παραγωγικά στα δημόσια Νοσοκομεία της χώρας μας, όπως επίσης και θέμα πραγματικότητας η ανάγκη ύπαρξης διαφορετικών πληροφοριακών συστημάτων λόγω α) της πολυπλοκότητας του χώρου και των διαφορετικών εξειδικευμένων επιστημονικών αναγκών της κάθε μονάδας αλλά και β) λόγω της ανάγκης ύπαρξης (θέματα ασφάλειας της επένδυσης) περισσοτέρων των μια λύσεων.
Η ανάγκη λοιπόν για διαλειτουργικότητα, ανταλλαγή δεδομένων και συνεργασία αυτών των συστημάτων είναι επιτακτική σε αυτό το χώρο και για αυτόν τον λόγο έγινε ο τομέας της Υγείας πρωτοπόρος σε παγκόσμιο επίπεδο στην δημιουργία προτύπων (standards) και στον τομέα της επιχειρησιακής ολοκλήρωσης εφαρμογών.
Το HL7 (Health Level Seven) είναι ξεκάθαρα το πιο ώριμο πρότυπο (standard) ανταλλαγής πληροφοριών μέσω μηνυμάτων στον χώρο της Υγείας. Η έρευνα από την ακαδημαϊκή κοινότητα, την βιομηχανία και τις εταιρίες συμβούλων οδήγησε σ’ αυτό το πρότυπο, την κυριότητα του οποίου κατέχει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός Health Level Seven Inc. ο οποίος έχει τοπικά υποκαταστήματα σε όλες σχεδόν τις χώρες της Ευρώπης, στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, στην Αυστραλία / Νέα Ζηλανδία, την Ασία και στη ζώνη του Ειρηνικού. Το πρότυπο HL7 έχει αναγνωριστεί από πολλά εθνικά ιδρύματα προτυποποίησης, όπως ο ANSI (USA) και ο DIN (Γερμανία).
Στην Ελλάδα ιδρύθηκε και λειτουργεί από το 2003 το παράρτημα (μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα) του διεθνούς οργανισμού Health Level Seven Inc. (HL7) με την επωνυμία «HL7 Hellas».
Σε διεθνές επίπεδο υπάρχουν πολλά παραδείγματα όπου τα παραρτήματα του Health Level Seven Inc. έχουν στρατηγική συνεργασία με τα Υπουργεία Υγείας των χωρών τους αναδεικνύοντας έτσι την σημασία του προτύπου αλλά και το ότι ο ρόλος του είναι κυρίαρχος και επιβεβλημένος από το κράτος άλλα και την ίδια την αγορά.
Επιτακτική λοιπόν καθίσταται και η χρήση του στην Ελλάδα με κυρίαρχο ρόλο στον στρατηγικό σχεδιασμό για την πληροφορική στο χώρο της υγείας, σαν αναπόσπαστο κομμάτι της συνέχειας στα ήδη υπάρχοντα συστήματα άλλα και στις μελλοντικές δυνατότητες των νέων συστημάτων.
Πρότυπα, Κωδικοποιήσεις και Ταξινομήσεις στην υγεία
Σεμινάριο Διαλειτουργικότητας, ΕΜΠ, 19-21 Σεπτεμβρίου 2005
Τα Οικονομικά Οφέλη των Νοσοκομείων μέσα από την διαλειτουργικότητα
Τα Οικονομικά, Λειτουργικά & Επιστημονικά οφέλη των Νοσοκομείων μέσα από τη διασύνδεση & ολοκλήρωση των πληροφοριακών συστημάτων, σύμφωνα με το πρωτόκολλο και την μεθοδολογία υλοποίησης του HL7
Σεμινάριο στο ΕΜΠ Σεπτέμβριος 2005
Εξι χρόνια πέρασαν και είναι επίκαιρο όσο ποτέ. Εθνικό Σχέδιο Διαλειτουργικότητας βέβαια στην Υγεία ακόμη δεν έχουμε και προσπαθούμε να φέρουμε αποτελέσματα με ελεκτικούς μηχανισμούς χειρόγραφους.
Καλή δύναμη και ευχές σε όσους Ελληνες επιχειρηματίες και επιστήμονες μεταναστεύουν για να βρούν εκείνο που δεν μπορεί να προσφέρει η χώρα τους.

